浙江東方集團股份有限公司

2014年年度報告摘要

一     重要提示

1.1 本年度報告摘要來自年度報告全文，投資者欲了解詳細內容，應當仔細閱讀同時刊載于上海證券交易所網站等中國證監會指定網站上的年度報告全文。

1.2 公司簡介

二      主要財務數據和股東情況

2.1   公司主要財務數據

單位：元  幣種：人民幣

2.2   截止報告期末的股東總數、前十名股東、前十名流通股東（或無限售條件股東）持股情況表

                                                                  單位: 股

2.3 截止報告期末的優先股股東總數、前十名優先股股東情況表

本報告期公司無優先股事項。 

2.4   公司與實際控制人之間的產權及控制關系的方框圖

三      管理層討論與分析

3.1董事會關于公司報告期內經營情況的討論與分析

2014年，面對錯綜復雜的國內外形勢以及國內經濟下行帶來的巨大壓力，公司董事會按照年初制定的預算目標和任務，緊緊依靠經營班子和全體員工，努力克服諸多不利因素和困難，完成了全年各項目標任務和預算指標。報告期內，公司實現營業收入105.22億元，同比下降2.82%；實現利潤總額9.52億元，同比增長0.04%；實現歸屬母公司凈利潤6.17億元，同比增長1.38%；實現進出口總額8.55億美元，同比增長2.56%。公司整體經營業績實現了持續平穩發展。報告期內董事會重點工作如下： 一、抓好戰略層面的整合提升。1、做好中期評估，推動戰略規劃提升。去年，《公司發展戰略規劃（2011-2015）》實施進入整合提升期，圍繞規劃提升主要開展了三個方面工作：一是規劃中期評估。邀請外部專家組開展專題研討、進行面對面交流，對戰略實施的總體情況以及各個板塊的發展現狀、盈利結構、商業模式等方面進行梳理，結合管理提升的目標要求提出各個板塊的提升目標。二是開展對標學習，加強行業交流。董事會和經營班子成員前往標桿企業開展實地調研、交流大宗商品供應鏈服務、股權激勵、團隊建設等方面的經驗；開展內部“頭腦風暴學習會”，達到行業與行業、企業與企業的對接，學習發展經驗。三是結合宏觀環境的變化以及十八大以來國企改革的要求，對公司下一步發展做好方向性研究和總盤子規劃。2、明晰發展思路，加強對板塊的鼓勵扶持。出口板塊業績上半年缺口較大，董事會攜同經營班子主要負責人深入業務一線開展調研，推出鼓勵綜合服務貿易的相關政策，引導企業推動產品和市場的轉型、推動服務貿易創新，鼓舞士氣，提振信心。制造業板塊的獅丹努去年啟動了海外產業鏈投資的整體規劃，從方案設計、審批到項目逐個落地，協調資源，爭取政策支持，為項目順利推進創造的有利條件。內貿、融資租賃板塊去年受經濟大環境的影響風險頻發，公司在全力抓好風險處置的同時，加強業務梳理，強化風控手段，調整規模，引導企業在防范風險的前提下正確把握規模效益關系。在基金板塊，強化項目評審，強化項目管理，通過社會化募集資金穩步擴大資管規模，完善內部管理制度，推動了板塊平穩起步，實現了較好產出。3、加強溝通監督，強化母子公司規范治理。進一步健全控股子公司董事會、監事會和經營管理機構，派遣職能部室管理層到控股子公司兼任董、監事，規范公司治理。在制度層面，修訂了《公司股權代表工作暫行辦法》，嚴格按工作流程履行審批手續，實施外派股權代表、董監事的定期報告制度。在上市公司層面，適應證監會有關信息披露直通車的新要求，做好與監管機構、社會媒體及投資者的溝通。2014年度公司共計召開董事會11次，審議了各期定期報告、擔保事項、利潤分配、股權收購、壞賬計提、會計估計及會計政策變更、董事會換屆、日常關聯交易等議案共計34項；完成了董事會和經營班子的換屆工作。董事會全體成員均能夠忠實、勤勉地履行職務，在公司各項重大經營決策以及管理工作中積極發揮了各自領域的專長。二、推動產業板塊的調整轉型。1、強化外貿扶持，積極引導傳統主業轉型。外貿是公司立身之本，特別在國際市場需求低迷、出口競爭力下滑的大環境下，公司更加注重對外貿的政策扶持和技術支撐，著力抓好主業發展。一方面是加快推進電子商務平臺的布局，加大“遠程視頻洽談”、“客戶訂單跟蹤”和“大數據分析”等信息技術的運用，開展跨境電子商務的培訓和技術應用，引導企業加快傳統業務模式的轉型。另一方面加大技術力量支持，推動研發設計中心的團隊走出去，到業務一線為企業開展樣衣定向設計和定制服務，提高出口產品的附加值。組織開展東南亞出口市場調研，籌備柬埔寨辦事處，支持外貿企業“走出去”。在公司的政策引導下，各外貿企業結合自身優勢，通過貿工結合，創辦工廠、推行內部資源集成化管理、深度產品研發、內外銷并進、著手專業設計打樣等多種途徑積極探索轉型出路，出口主業在嚴峻的形勢下實現了平穩發展。2、調整業務結構，抓好內貿板塊的風險應對。一是調整平臺層級。將國安產融旗下浙江和仁（更名東方供應鏈）、東方燃料、寧波國鑫三家企業調整為二級公司，通過“汰舊扶新”，實現管理重心下移，提升業務發展能力。二是搭建了鋼貿建材配供的新平臺。三是優化經營模式。形成化工、煤炭、鋼材、絨毛漿等主要產品線，以及引進由第三方物流監管的倉儲金融貿易模式，增加安全性保障。四是全力抓好索日債權處置，排查內貿風險。去年9月，因臺州索日新能源公司經營情況持續惡化，公司大額應收帳款出現逾期，引發重大債務風險。公司上下高度重視，成立專門小組，與索日方面多次協調溝通；對處置方案反復推演、比較利弊，爭取債權實現價值的最大化的方案，并隨時做好訴訟準備。同時，根據當前國內貿易面臨的嚴峻形勢，立即開展了大宗內貿業務的風險排查，調高風險預警等級，主動壓縮業務規模，穩定業務隊伍，確保各項業務正常推進，穩定經營大局。3、加快全球化戰略，獅丹努集團拓寬新的發展空間。獅丹努集團去年在完成柬埔寨兩家成衣工廠規模擴建的基礎上，啟動東南亞產業鏈的整體規劃，在越南、緬甸分別投資印染、織造和成衣加工基地，打造相對完整的產業集群，總投資規模達到7000萬美元。緬甸成衣廠已經完成注冊，準備今年春季動工，越南的面料和印染基地正在加緊落實地塊。目前，柬埔寨兩家工廠年生產成衣1200萬件，三年內可望達到年產2000萬件、產值1億美元的規模。越南、緬甸項目落成后將達到年產6000噸針織面料和1820萬件成衣的生產規模。“走出去”戰略的成功推進為獅丹努集團在全球化競爭中搶得了先機，在促進其業務快速發展的同時也為行業發展樹立了標桿。去年年初，“獅丹努”品牌通過了“中國馳名商標”認證，品牌估值達到17.7億元。報告期內，獅丹努集團實現出口4.54億美元，同比增長18.79%；營業收入30.76億元,同比增長20.60%；實現利潤總額2.38億元，同比增長32.28%，實現了五年規劃的良好開局。4、努力探索實踐，推動類金融板塊起步發展。類金融板塊經過幾年發展，產業板塊的架構已經初步成形。2014年，東方資本全年共新增5個PIPE基金，募集資金13.11億元。完成先進制造業產業基金（兆富基金）二期募資及投資，目前基金投資項目基本到位，已簽約項目12個，投資總額5.43億元，占募集規模的95.7%；旗下首支定增基金“中海1號”當年實現收益（含浮盈）3億元，總收益率為93%；中科大創投基金已經完成注冊，正在募集中。國金租賃去年年完成了對五礦持有的20%股份受讓，全年完成項目投放6.3億元，實現營業收入9096萬元。針對國金公司去年多次出現業務風險的狀況，從去年10月份起公司要求國金業務進入全面調整，公司經營管理層要求國金公司在做好風險處置的同時，加強內部業務管理，加快業務轉型和調整以應對“新常態”的考驗。投資板塊去年開展了一些創新舉措，利用國安產融投資平臺嘗試開展股權投資、資管增值服務、金融創新產品等方面的創新探索，作為GP管理人參與基金的直接管理,為今后獨立開展資管業務積累了經驗。開展了“貿融結合”、“跨境貿易”等貿易與金融相結合的研究工作。5、控成本抓營銷，房地產板塊有序推進。2014年國貿東方房產圍繞“全力促營銷、著力控成本”的中心任務，有序推進了各項工作的開展。一是湖州3號地塊項目整體順利結頂，于去年底完成了整體景觀、工程驗收。二是將2號地塊從湖州項目公司分拆出來，單獨設立新公司——“湖州仁皇房地產有限公司”獨立運營。三是抓好新大樓項目建設進度，前期基礎性工作基本完成。四是聚焦項目營銷，加快資金回籠。去年湖州“國貿.仁皇”項目銷售139套，截止14年12月底共計銷售182套；轉塘新帝項目去年共銷售住宅18套。房地產全年共計實現銷售收入1億元，回籠資金6213萬元。三、扎實抓好基礎管理提升。1、拓寬融資渠道，降低融資成本。積極發揮公司資金結算中心平臺作用，開拓融資渠道、降低融資成本，去年共取得18家銀行授信（不含房產公司及獅丹努公司）61.82億元，其中母公司獲得銀行授信34.59億元，子公司取得銀行授信18.6億元，支持了業務發展。2、重視風險防控，強化制度建設。重點加強內貿業務的風險防控，開展業務排查、客戶排查和制度排查，對存在償付風險的大額客戶及時收縮規模。對內貿業務項下的合同審批及授權、付款審批及授權、風控審批及授權進行梳理修訂，從嚴從緊控制業務。先后修訂了《業務審批授權規定》、《外貿子公司經營者年薪試行辦法》，起草了《內貿管理制度》、《重大經營業務后續跟蹤管理》、《外匯交易管理制度》等業務管理制度。去年還加強了新板塊制度建設，出臺了融資租賃和大宗貿易業務實施細則及考核制度，規范了新業務操作流程，健全了新業務板塊的績效考核體系。3、運用現代信息技術提升管理手段。在系統建設方面，6月份正式完成財務NC系統升級，包括本部在共26家企業納入新系統管理；完成了進口業務ERP系統開發的信息化管理，大宗貿易和融資租賃的信息管理系統已提上議程,正在加緊設計調研；進一步推廣辦公信息化，完成HR信息系統更新，擴大了辦公OA系統的范圍和功能，財務、人事、辦公三大系統均實現了升級，提高了管理效率。同時密切做好外貿業務的風險監測，定期收集業務情況，利用信息系統和數據模型開展大數據分析，為外貿子公司提供參考。 

3.1.1主營業務分析

1、 利潤表及現金流量表相關科目變動分析表

單位:元  幣種:人民幣

2、  收入

(1) 主要銷售客戶的情況

公司銷售客戶前5名合計收入318,539.33萬元，占全部銷售收入的30.27%。 

3、  成本

(1) 成本分析表

單位：元

4、  現金流

經營活動產生的現金流量凈額為-21286.93萬元，同比增加82502.61萬元，主要是購買商品、接受勞務支付的現金較上期減少所致。投資活動產生的現金流量凈額為76038.05萬元，同比增加了44759.11萬元，主要是收回投資收到的現金較上期增加所致。籌資活動產生的現金流量凈額為-90529.75萬元，同比減少了181869.29萬元，主要是償還債務支付的現金較上期增加所致。 

3.1.2行業、產品或地區經營情況分析

1、 主營業務分行業、分產品情況

單位:元  幣種:人民幣

2、 主營業務分地區情況

單位：元  幣種：人民幣

3.2   董事會關于公司未來發展的討論與分析

3.2.1          行業競爭格局和發展趨勢

2015年，我國外貿行業發展面臨的國際環境略有改善，但形勢依然嚴峻復雜。從國際看，世界經濟總體復蘇疲弱的態勢還沒有明顯改觀，影響外需增長的不確定因素仍然較多，貿易摩擦形勢依然嚴峻。在全球經濟低速增長、失業率總體偏高的情況下，一些國家為了維護本國產業的市場份額，仍在實行各種形式的貿易保護主義，不僅發達國家層層設置貿易壁壘，一些發展中國家也頻頻出臺新的貿易限制措施。從國內看，新常態下國內經濟下行壓力依然存在，國內投資放緩和經濟中低速增長已成定局。然而，中國經濟長期向好的基本面沒有改變。新常態伴隨著新矛盾、新挑戰，也蘊藏著新變化和新機遇。公司既要看到新常態下勞動力要素成本上升、產業周期性更迭加速以及貿易、金融產業不確定性風險增多等變化給企業帶來新挑戰，也要看到在新常態下我國經濟結構調整帶來的發展新空間，互聯網經濟的快速發展帶來的新動力。特別是國家積極推進新一輪擴大開放，上海自由貿易試驗區取得的成功經驗將推廣到其他地區甚至全國，絲綢之路經濟帶和海上絲綢之路戰略進入實施階段，杭州跨境電子商務綜合試驗區的設立，都將為中國經濟特別是對外經濟貿易創造新的增長空間；國務院出臺的支持外貿穩定增長、加強進口等政策措施深入落實，也將有利于保持外貿持續穩定增長。因此，對公司來說，未來幾年，改革是最大的紅利，創新是最大的動力，市場化是最大的活力，只有敏銳把握發展大勢，搶抓機遇、激發動力、增強活力，提高發展質量和效益，才能更好的適應常態、引領常態，從而實現新的發展。 

3.2.2          公司發展戰略

2015年，董事會確定公司發展的總體發展思路是：堅定信心，搶抓機遇，穩中求進，改革創新。以提高質量和效益為核心，適應新常態，搶抓新機遇，明晰戰略定位，完善公司治理，創新商業模式，提升核心競爭力，努力實現公司持續平穩健康發展。 

3.3.3          經營計劃

2015年是公司五年規劃的收官之年，也是深化改革的關鍵之年，承前啟后，意義重大。公司確定的2015年經營目標為：努力確保銷售規模不低于83億元，利潤水平保持穩定，出口力爭在2014年基礎上增長5%。上述目標的確定，主要基于三個方面的考慮：一是適應外部經濟形勢，體現穩中求進的主基調。二是從企業實際來看，當前公司正處于產業結構調整、轉型的關鍵時期，處于消化處置重大經營風險的特殊時期，內外部不利因素疊加，面臨的任務十分繁重。三是從長遠發展來看，公司經過連續五年的高速增長，適度調低發展速度不僅有利于化解各種風險和隱患，也有利于為調整優化結構，為促進轉型升級騰出更大空間。董事會2015年將圍繞上述要求，會同經營管理層著力抓好以下三個方面工作：一、抓好戰略規劃層面的謀篇布局，推動新的組織變革和體制創新。1、堅定信心，樹立正確的發展理念。2015年，外部經濟形勢依然復雜嚴峻，內部產業轉型和結構調整的形勢緊迫，消化處置經營風險的任務繁重。在這種形勢下，公司上下更加要堅定發展的信心和決心，公司管理層必須要保持奮發有為的精神狀態，強化責任擔當意識，凝聚發展共識，振奮精神，攻艱克難。圍繞穩中求進、提質增效的主基調，堅定發展的信心和決心，調整結構，培育優勢，可持續地創造上市公司價值。2、明確定位，做好新形勢下的頂層設計。一是認真總結過去幾年的經驗，研究公司處于新的發展階段所面臨的國內外環境變化，結合當前國企改革、推動上市公司市值管理的大背景和企業的自身發展條件，謀劃新一輪戰略規劃。明確新的歷史時期、發展階段和環境下新的戰略目標和任務，明確新形勢下的戰略方向和產業定位。二是通過投資、并購、重組等方式積極培育能支持企業未來發展的、具有持續發展能力的新板塊。三是充分發揮上市公司平臺作用，研究探討包括股權激勵、管理層增持、引進戰投、圍繞轉型升級開展并購整合等戰略舉措，利用資本市場做大做強。3、搶抓機遇，以改革創新引領企業發展。具體來說要搶抓“三大機遇”、推動“五個突破”。一是搶抓新常態下產業升級的戰略機遇，選擇適合自身發展的盈利模式和營銷模式；二是搶抓深化國企改革，大力發展混合所有制的機遇，推動企業內部深化體制和機制改革；三是搶抓資本市場深化改革的重大機遇，創新金融手段，尋找產業整合和并購重組的契機。推動五個方面的創新突破：一是在戰略方向目標的制定上有所突破；二是在體制機制改革上有所突破；三是圍繞平臺建設，在商業模式創新上有所突破；四是加大引才育才力度，在人才戰略上有所突破；五是完善管理機制，調整充實內部管理職能，在組織變革上有所突破。二、細化落實戰略執行，提升企業核心競爭力。1、實施平臺戰略，加大扶持，推進外貿板塊轉型升級。外貿是公司發展的根基， 2015年公司將通過股權設計，培育所有者文化，推動體制創新，激發內生活力。結合互聯網思維，積極推動服務貿易，推動電子商務平臺和外貿綜合服務平臺建設，推動打樣設計中心建設和走出去戰略，積極尋找合適的資源和機會開展行業并購重組，通過實施平臺戰略，打造供應商、客戶、物流、金融機構、研發設計等多方資源共享、合作共贏的生態圈。研究出臺支持政策，引導外貿企業優化產品結構、市場結構和客戶結構，加大研發投入，提升產品檔次。支持外貿企業探索經營模式創新，鼓勵企業通過服務增值、渠道增量、管理增效，推動外貿增長方式轉變。2、調整結構，多措并舉，促進內貿板塊提質增效。內貿板塊將重點圍繞“做什么，和誰做，誰來做，怎么做”，抓好“調整和轉型”。一是調結構，把握新的經濟發展形勢和政策導向，規避景氣度不高、產能過剩的行業，確保業務規模、經營模式與自身能力、業務發展方向相匹配。二是轉模式，加快業務模式轉型，引導大宗商品貿易向供應鏈集成服務、期現結合、產融結合等業務轉型。三是控風險，做好業務梳理，對客戶和產品進行風險排查和分類評估，完善擔保、抵押手段，在全面詳實的資信調查和風險評估基礎上，擇優汰劣。3、圍繞戰略，全面提升獅丹努集團的國際競爭力和可持續發展能力。2015年，公司將全力支持獅丹努集團抓好戰略規劃實施，加速全球布局。一是深入推進自主品牌建設。提升產品研發設計能力，籌備建立獅丹努服裝設計院，借助與跨國公司合作經驗，優化研發、設計、技術、生產、營銷等多部門流程管理，為自主品牌開拓國內外市場作鋪墊。二是優化市場、平衡結構。在鞏固與大客戶戰略合作的基礎上，集中力量培育好第二梯次的戰略客戶，進一步拓展市場。三是提升生產制造能力和資本運營能力，在更高層次、更高水平上利用兩個市場、兩種資源。重點推進老廠區的綜合升級改造，加快推進獅丹努大樓的建設，穩步抓好海外投資，緬甸成衣項目爭取當年開工、當年投產，越南項目爭取順利落地。通過全球化的產業布局、實業與貿易的相互支撐，進一步增強獅丹努集團的國際競爭力和持續發展能力。4、強化管理，調整定位，提升類金融板塊專業能力。類金融板塊要加強內部管理，提升專業化能力和水平。完善公司治理，規范內部管理，優化激勵考核，創新業務模式，增強產品研發和市場開拓能力；要落實好新設基金的項目運作，在項目設計、贏利模式和風險控制等方面，體現專業化和差異化服務價值，打造優秀資管品牌。國金租賃尤其要著眼于五方面工作：一是調整定位，走專業化路線；二是加強團隊建設，通過外引內培，提升團隊整體服務能力；三是加強制度建設，強化風險管理，引進外部專家，提升協調運作和科學決策能力；四是拓寬融資渠道，降低融資成本；五是結合業務轉型，擇機引進戰投，實施增資擴股。投資板塊一是圍繞商貿流通主業的轉型要求，擬設海外平臺公司，開展進口、期貨合約套期交易以及相對應的海外融資。二是繼續夯實擴充主業和培育主業類戰略性投資，提升公司資本市場價值和形象。三是利用東方產融私募投資基金管理人的資格，加強與專業投資機構的協同合作，進一步深化資管、基金投資業務。國貿房產要加快總部大樓建設，今年要完成±0以下的全部結構工程。“國貿仁皇”項目2號地塊“柏翠莊”今年五月爭取交付，要想方設法結合現房銷售提高去化率，加快資金回籠，同時做好1號地塊規劃設計方案的落地和項目啟動工作。三、抓好戰略支撐層面的體系建設，保障各板塊健康持續發展。1、抓好團隊建設，營造創新氛圍。經濟發展進入新常態，團隊建設和作風建設也要求進入新常態。公司董事會經營管理層要帶頭加強自身的能力建設和工作作風建設，體現善于學習、不斷進取、敢做敢為、敢于擔當的精神風貌，弘揚以改革創新為核心理念的發展觀和價值觀，倡導“互聯網思維”、“服務創新”、 “擔當責任”等新理念，進一步形成創業創新、轉型發展的共識和合力，為改革發展營造良好的氛圍。2、抓好統籌規劃，提高資源的配置效率。綜合平衡發展的質量和速度，在風險可控的范圍內調整內部擔保和借款，進一步向優勢板塊集聚，提高資源配置效率。積極研究“貿融結合”、“內保外貸”等業務，進一步探索利用境外融資平臺，拓展低成本融資渠道。抓住浙江省打造“金融強省”、打造“跨境電商試驗區”的重要機遇，積極爭取政策扶持和資源整合；加強與大企業大集團的戰略合作，進一步擴大資源優勢，拓寬發展空間。3、推動人才戰略，強化人力支撐。一是進一步拓寬人才引進渠道，吸引商貿、金融、電子商務、投資管理等領域的優秀人才加盟，充實新業務板塊的發展力量。二是制訂人力資源發展規劃，完善崗位評價體系，制定合理的人員配備計劃，創新管理機制。三是優化創新考核激勵機制，創新團隊合作模式，鼓勵支持有想法要做事的員工們去開拓新模式新領域，努力營造內部干事創業的良好氛圍。五是建立更具活力和競爭力的選人用人機制，真正做到能者上，庸者下。4、完善風控體系，重點強化經營風險的防控。一是增強全員風險防控意識，做好風險案例的剖析和反思，及時總結吸取經驗和教訓。二是進一步完善風控體系建設，完善分項業務的操作和審核流程，健全財務、業務的監管機制，不定期開展檢查落實。三是優化項目風控評價體系，引進第三方參與評審，出具獨立評審意見。四是建立內部風控的聯動機制，從業務、合同、付款、到后續評估逐項跟進；五是加快內貿業務信息系統開發，完善進口業務ERP系統，增強對業務的過程監督。在新的一年里，公司董事會將和經營班子一起，緊緊依靠廣大干部員工，齊心協力、搶抓機遇，主動作為，力爭在新的形勢下，取得新的佳績，實現新的發展。 

3.2.4可能面對的風險

綜合分析2015年國內、國際環境形勢，以及公司目前的發展情況，公司可能面臨的主要風險如下：1、外部宏觀經濟波動的風險。2015年世界經濟增速可能會略有回升，但全球經濟總體復蘇疲軟的態勢難以有明顯的改善，需要不旺仍是抑制外貿的重要因素，同時國際商品價格疲軟，貿易保護主義傾向嚴重，人民幣匯率波幅擴大等仍會加大進出口貿易風險。而新常態下的中國經濟將面臨更多的不確定性，經濟保持中低速增長已成定局，調結構、去杠桿、去產能壓力仍將繼續存在；國內外需求提升有限、傳統比較優勢喪失、經濟發展方式轉變等因素都將對我國外貿行業形成持續性壓力。針對上述風險，公司將努力引導外貿企業優化產品結構、市場結構和客戶結構，加大研發投入，提升產品檔次。支持外貿企業探索經營模式創新，積極利用互聯網渠道創新銷售方式，拓展新市場。鼓勵企業通過服務增值、渠道增量、管理增效，推動外貿增長方式轉變。針對匯率波動，公司業務部門、財務部門將密切跟蹤匯率走勢，洽談業務時對匯率影響留有余地，采用各種金融工具，最大限度地對沖匯率風險。2、大宗商品價格波動及業務經營風險。公司內貿業務中涉及的鋼材、銅、煤炭、紙漿等原輔材料，這些大宗商品價格隨經濟形勢的變化及地區情勢的影響，不確定性因素加劇，對控制成本造成困難。此外，業務合作伙伴在疲軟的經濟形勢下也可能存在經營情況惡化的風險。針對上述風險，公司將密切跟蹤大宗商品市場動態，盡量降低平均成本，通過合理約定業務合同條款規避價格大幅波動風險。同時，公司將進一步加強項目風險控制評審，對客戶和產品進行風險排查和分類評估，在全面詳實的資信調查和風險評估基礎上，擇優汰劣。3、公司轉型升級過程中人才梯隊不足的問題。經濟新常態下，人力資本厚度與管理效率將對企業整體競爭力形成重要影響。伴隨著公司轉型升級，對于人才素質與管理水平提出了更高要求。針對上述問題，公司將進一步加大人力資源開發力度，拓寬人才引進渠道，繼續積極吸引商貿、金融、電子商務、投資管理等領域的優秀人才加盟，充實新業務板塊的發展力量。 

3.3 利潤分配或資本公積金轉增預案

2014年度公司繼續積極響應證監會、上交所的號召，在征詢獨立董事、投資者的意見后，擬繼續以現金分紅方式回報廣大投資者，提出2014年度利潤分配方案：以公司2014年末總股本505,473,454股為基數，每10股分配現金紅利1.20元（含稅），合計分配利潤60,656,814.48元，剩余未分配的利潤1,772,267,139.85元滾存至2015年。本年度不進行資本公積轉增股本。 

四      涉及財務報告的相關事項

4.1 與上年度財務報告相比，會計政策、會計估計發生變化的，公司應當說明情況、原因及其影響。

1、2014年1月3日，公司六屆董事會第三十三次會議審議通過了《關于公司應收款項會計估計變更的議案》，根據《企業會計準則》的相關規定以及公司實際情況，為了能提供更真實、更準確的會計信息，公司決定對應收款項計提壞賬準備的會計估計進行變更。變更的具體內容詳見2014年1月4日上海證券報及上海證券交易所網站公司《關于會計估計變更的公告》。  董事會認為，公司對應收款項會計估計進行調整，符合公司目前的實際經營情況，符合財政部頒布的《企業會計準則》等相關規定，變更后的會計估計能夠更真實、完整地反映公司應收款項、財務狀況和經營成果，財務會計信息更加客觀、真實和公允。由于此次變更起始日期為2014年1月1日，根據《企業會計準則第28號：會計政策、會計估計變更和差錯更正》的規定，此次會計估計的變更采用未來適用法，無需對已披露的財務報告進行追溯調整，不會對公司以往各年度財務狀況和經營成果產生影響，而對日后的財務狀況有一定影響，可能導致公司凈利潤小幅的增加。 2、2014年10月31日，公司七屆董事會第三次會議審議通過了《關于公司會計政策變更的議案》，公司依照財政部2014年頒布的新會計準則對公司原有的相關會計政策進行了變更。變更的具體內容詳見2014年11月1日上海證券報及上海證券交易所網站公司《關于會計政策變更的公告》。董事會認為，本次會計政策變更是根據財政部修訂或新頒布的會計準則具體準則進行的合理變更和調整，是符合規定的，執行會計政策變更能夠客觀、公允地反映公司的財務狀況和經營成果；相關決策程序符合有關法律法規和《公司章程》等規定，不存在損害公司及股東利益的情形。依照本次會計政策變更，公司除對持有的不具有控制、共同控制或重大影響，并且在活躍市場中沒有報價、公允價值不能可靠計量的權益性投資按作為成本計量的可供出售金融資產進行核算，并對其采用追溯調整法進行調整外，其他由于新準則的實施而進行的會計政策變更不會對公司財務報表項目金額產生影響，也無需進行追溯調整。 

4.2 報告期內發生重大會計差錯更正需追溯重述的，公司應當說明情況、更正金額、原因及其影響。

公司不存在本條所述事項。　 

4.3 與上年度財務報告相比，對財務報表合并范圍發生變化的，公司應當作出具體說明。

本公司將浙江國貿東方房地產有限公司（以下簡稱浙江國貿東方公司）、浙江國金融資租賃股份有限公司（以下簡稱國金租賃公司）和浙江新帝置業有限公司(以下簡稱新帝置業公司)等53家子公司納入本期合并財務報表范圍，詳見年度報告全文財務報表附注合并范圍的變更和在其他主體中的權益之說明。

董事長：胡承江

浙江東方集團股份有限公司

2015年4月1日